近日，由中科院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院（下簡稱生物健康研究院）胡文輝課題組設(shè)計與合成，由華南新藥創(chuàng)制中心主導(dǎo)臨床前研究，共同開發(fā)的抗阿爾茨海默癥1.1類新藥-GIBH130及其片劑獲得了國家食品藥品監(jiān)督管理局（CFDA）頒發(fā)的“藥物臨床試驗批件”。

　　一紙批文，令這個由新型研發(fā)機構(gòu)開發(fā)的項目備受生物醫(yī)藥學(xué)界關(guān)注。

　　新型研發(fā)機構(gòu)被稱為“四不像”：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)?r既是科研機構(gòu)又不像科研院所?r既是企業(yè)不完全像企業(yè)?r既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位。作為產(chǎn)學(xué)研資的連接通道，新型研發(fā)機構(gòu)在人才、產(chǎn)業(yè)、體制等領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼，在當(dāng)下被賦予了重要的意義。

　　得益于珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求及社會資本的踴躍，從去年以來，“四不像”在廣州的發(fā)展實現(xiàn)了“加速度”，生物健康研究院、華南新藥創(chuàng)制中心、港科大霍英東研究院等一批新型研發(fā)機構(gòu)集中涌現(xiàn)，與廣州及其經(jīng)濟腹地的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，為創(chuàng)新驅(qū)動提供源源不斷的動能。

　　能夠真正“興”起研發(fā)機構(gòu),肯定有優(yōu)于傳統(tǒng)科研機構(gòu)的“新東西”。

　　南方日報記者 朱偉良 實習(xí)生 尹秋穎

　　“四不像”機構(gòu)迅速崛起

　　香港科技大學(xué)霍英東研究院（下簡稱霍英東研究院）署理院長吳景深經(jīng)常往返穗港兩地。作為產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化的載體霍英東研究院打造了粵港澳（國際）青年創(chuàng)新工場，這個“創(chuàng)業(yè)苗圃”已于去年開圃，為香港、澳門、臺灣、內(nèi)地高校創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想提供實現(xiàn)條件和展示平臺。

　　霍英東研究院正式成立于2007年1月，坐落于廣州南沙資訊科技園內(nèi)，是香港科技大學(xué)聯(lián)手霍英東基金會設(shè)在（以下簡稱“香港科大”）內(nèi)地的核心科研轉(zhuǎn)化平臺，也是院校和企業(yè)共建型的新型研發(fā)機構(gòu)的代表。

　　得益于港科大的智力支持，霍英東研究院里的創(chuàng)業(yè)項目大多是時下火熱的高端制造業(yè)、電子信息技術(shù)領(lǐng)域，例如新能源材料、制冷技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?！案劭拼蟮慕淌谑菓阎环N急切的心情，希望把自己的科研成果帶到內(nèi)地特別是珠三角來，應(yīng)用于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)生產(chǎn)鏈條中?！眳蔷吧钫f，一來可以讓教授的學(xué)術(shù)成果有個出口，二來可在珠三角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出一把力。

　　去年，《廣州市人民政府關(guān)于促進新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)發(fā)展的意見》把新型研發(fā)機構(gòu)具體定義為：具備獨立法人資格的科技類民辦非企業(yè)單位、企業(yè)和事業(yè)單位三種形態(tài)。新型研發(fā)機構(gòu)逐漸進入到社會生產(chǎn)各個領(lǐng)域，它們或是從事業(yè)單位“脫胎換骨”，或是通過民營資本扶持而成長，或是起源于高校依托轉(zhuǎn)制發(fā)展……

　　根據(jù)省科技廳下發(fā)的第一批新型研發(fā)機構(gòu)名單（2015-2017）顯示，全省新認定新型研發(fā)機構(gòu)共124家，廣州就有28家，占比達到22.5%，超過深圳、佛山，居全省城市的首位。其中，廣州中國科學(xué)院工業(yè)技術(shù)研究院等12家為院校與政府共建，金域檢驗醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化研究院等6家為企業(yè)自建，港科大霍英東研究院等10家為院校與企業(yè)共建。

　　專家分析，新型研發(fā)機構(gòu)被業(yè)內(nèi)稱為“四不像”，說明相比事業(yè)單位，新型研發(fā)機構(gòu)實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，獨立核算，自收自支，運營機制更靈活；相比企業(yè),新型研發(fā)機構(gòu)定位于科技創(chuàng)新和成果 轉(zhuǎn)化,著眼于孵化高科技企業(yè),兼顧社會效益和經(jīng)濟效益;相比傳統(tǒng)科研院所，新型機構(gòu)服務(wù)于科技成果產(chǎn)生、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)孵化的全過程,功能有創(chuàng)新;而相比傳統(tǒng)院校,新機構(gòu)融入了創(chuàng)新文化,內(nèi)涵有創(chuàng)新。

　　從政府立項轉(zhuǎn)為對接市場需求

　　在花地河邊，珠江鋼琴樂器研究院隱身于珠江鋼琴集團的車間內(nèi)。集團副總經(jīng)理肖巍正在處理研究院新研發(fā)的項目，這個脫胎于企業(yè)技術(shù)中心的樂器研究院現(xiàn)在需要承擔(dān)更多的功能。

　　“從企業(yè)事業(yè)部‘變身’為國家級的新型研發(fā)機構(gòu)，除了完成企業(yè)自己的研發(fā)項目外，也承擔(dān)了行業(yè)的研發(fā)任務(wù)，不再局限于鋼琴行業(yè)，而是整個樂器行業(yè)?！毙の≌J為，簡單的內(nèi)部機構(gòu)改革后，樂器研究院必須承擔(dān)起科技創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)進步的責(zé)任。

　　位于開發(fā)區(qū)的生物健康研究院在10年前已經(jīng)開始創(chuàng)新人事機制。原本是中科院下屬地方機構(gòu)的生物健康研究院早期便實行全員聘用制，從院長到研究員，一律按照企業(yè)規(guī)范聘用，這一改變?yōu)槿蘸罂蒲腥藛T主動創(chuàng)新、對接全球埋下伏筆。

　　在副院長侯紅明看來，新型研發(fā)機構(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)意義上政府官辦、事業(yè)單位，以及靠政府撥款生存、承擔(dān)政府項目為主體的研發(fā)機構(gòu)。簡單概括為，傳統(tǒng)研究院校轉(zhuǎn)為機制靈活，結(jié)構(gòu)多元的機構(gòu)?！巴饨缯f是‘四不像’是表征，本質(zhì)是研發(fā)機構(gòu)不再純粹承擔(dān)國家和政府的項目，導(dǎo)向從政府立項轉(zhuǎn)而對接市場需求。”

　　他說，從事一般應(yīng)用技術(shù)開發(fā)也可以叫新型研發(fā)機構(gòu)，傳統(tǒng)意義上的對外提供研發(fā)服務(wù)的也可以是新型研發(fā)機構(gòu)。新型研發(fā)機構(gòu)首先是“新”在更開放、更寬廣，沒有統(tǒng)一的定義。“四不像”是籠統(tǒng)的四大類型，按此基準互相組合、或者其中“一不像”已經(jīng)足夠靈活，有別于傳統(tǒng)的科研模式。

　　巨輪（廣州）智能技術(shù)研究院有限公司總經(jīng)理楊煜俊告訴記者，在巨輪研究院，所有研究人員的薪酬、設(shè)備和場地都是由母公司巨輪智能裝備股份有限公司（以下簡稱巨輪智能）來提供。公司負責(zé)盈利，將利潤投入到研究院搞研發(fā)，研究院的成果又為公司持續(xù)發(fā)展提供可能。

　　巨輪智能2015年8月份的一份公告顯示，公司擬對巨輪研究院增資1.95億元。資金來源為公司的自籌資金，增資后巨輪(廣州)研究院注冊資本為2億元。2015年，巨輪智能年銷售收入達到43.8億元，其中工業(yè)機器人及智能裝備業(yè)務(wù)占到總銷售收入的20%，這與巨輪研究院靈活的研究產(chǎn)出密不可分。

　　因市場而起 因市場而興

　　巨輪智能起步于輪胎磨具行業(yè)，近年轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0，發(fā)力智能制造，在資源、技術(shù)、大數(shù)據(jù)等要素的巨大渴求下，巨輪研究院應(yīng)運而生。定位為巨輪工業(yè)機器人與智能裝備的全球研發(fā)總部。

　　行政總監(jiān)洪潤龍介紹，巨輪研究院現(xiàn)在有兩套機制，一套是智能技術(shù)研究院有限公司，有一定的盈利目的，公司根據(jù)客戶的需求幫其定制一些自動化的單元、生產(chǎn)線、機器人的單體，進行有意向的銷售，從而實現(xiàn)盈利；另一方面是非贏利性質(zhì)的研究院，在行業(yè)當(dāng)中做組織協(xié)調(diào)者，是把工業(yè)機器人的企業(yè)組織聯(lián)系起來，讓大家在技術(shù)上進行分析和交流。

　　“同時也會協(xié)調(diào)整個機器人行業(yè)，保持信息通暢，供需平衡。另外，研究院將計劃以后在標準的衡量上做一個輔助的服務(wù)平臺，擬定機器人檢測和鑒定標準。”洪潤龍說，研究院充分呈現(xiàn)市場化思維，市場需求倒逼研究院從研發(fā)的源頭改變，提供市場需要的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　因為科學(xué)家原始創(chuàng)新理念距離產(chǎn)品太遠，外界無從認可，侯紅明所在的生物健康研究院為此成立藥物研發(fā)中心（內(nèi)部成DDP）負責(zé)科研轉(zhuǎn)化。他說，這里的轉(zhuǎn)化并非成為產(chǎn)品，而是把科學(xué)家的思想在DDP里進一步開發(fā)、小試、檢測，使得改良后的成果更加容易讓市場所接受。

　　比如，科學(xué)人員發(fā)現(xiàn)某分子對某疾病有治療功效，他做了生物實驗也發(fā)表了文章，申請了專利，但專利無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。生物健康研究院研發(fā)成果轉(zhuǎn)移到藥物研發(fā)中心，邀請科研人員對分子做獨立性試驗，使其更接近于藥物開發(fā)的水平，給出更加完整的藥物數(shù)據(jù)，為社會所認可。

　　事實上，生物健康研究院產(chǎn)學(xué)研的轉(zhuǎn)發(fā)并非一路坦途?！拔覀兇蛟炝怂幬镅邪l(fā)中心及科研轉(zhuǎn)化平臺（DDP）探索路子，做了好幾年，今年終于有兩個1.1類的新藥或臨床批文出來。從一個構(gòu)想到臨床批文，至少耗時5年，資源和資金的投入很大。在生物醫(yī)藥研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化全鏈條中，需要各方資源的協(xié)同，而新型研發(fā)機構(gòu)只有貼近市場才能長久運轉(zhuǎn)。”

　　侯紅明說，從傳統(tǒng)意義上的發(fā)文章、埋頭調(diào)研、自由探索轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，是新型研發(fā)機構(gòu)的興起的源動力。

　　新型研發(fā)機構(gòu)被稱為“四不像”：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)?r既是科研機構(gòu)又不像科研院所?r既是企業(yè)不完全像企業(yè)?r既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位