趙明在主題為“笨鳥不等風(fēng)”大會上作演講?！　≠Y料照片

　　都說“互聯(lián)網(wǎng) ”是個“風(fēng)口”，很多行業(yè)都有機會借助這陣風(fēng)，實現(xiàn)展翅高飛?？山谠?015全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，華為榮耀總裁趙明卻拋出觀點：企業(yè)發(fā)展不能靠“風(fēng)”，更不能“等風(fēng)”。

　　趙明把引發(fā)市場熱銷的華為榮耀系列產(chǎn)品比作“笨鳥”，詳細闡述了企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，如何做一只不等風(fēng)的笨鳥。

　　風(fēng)停了，豬會摔下來

　　在外行看來，華為榮耀系列產(chǎn)品的熱銷，是趕上了一個好時代——中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展舉世矚目，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大大推進了中國移動互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)生態(tài)鏈的發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球目前大約有14億部智能手機，中國市場的占有率高達4.5億部。有人說，在這個時代，只要是做智能手機的，就有很大的機會成功，好比“風(fēng)口上的豬也會飛”。

　　趙明不認(rèn)同這一觀點。他認(rèn)為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，機會主義開始盛行?；ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)口確實為企業(yè)提供了很多機會，使得有些并未努力或者試圖轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也借勢“飛”了起來?？墒牵叭绻炜罩幸蝗贺i在翱翔，會是什么樣子？”趙明表示了自己的擔(dān)憂：因為如果風(fēng)停了、轉(zhuǎn)向了，天上的豬就可能“噗通噗通”掉下來摔死。這樣的場景，顯然是企業(yè)和市場都不愿意看到的。

　　所以，面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的風(fēng)口，企業(yè)首先要能自己飛?！氨盔B”的名稱雖然談不上好聽，但趙明認(rèn)為，它首先能夠飛，從而具備迎風(fēng)作戰(zhàn)的機會。從自然的角度看，每個物種都有自己的特性；同樣的，在企業(yè)發(fā)展中，也需要遵守一定的生態(tài)秩序。太多沒有緣由就出現(xiàn)的“跨界”現(xiàn)象，需要引起行業(yè)關(guān)注，需要有“未慮勝先慮敗”的意識。

　　在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)或許能夠憑借一個點子就取得初步的成功。但這個時候，更需要反思一下“初心”。趙明說，在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新的初期，企業(yè)往往會懷有各種各樣的理想、各種各樣的信念；可是在初顯成功的時候，這些理想、信念往往會變成銷量、上市等非?，F(xiàn)實的目標(biāo)。于是，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新目標(biāo)完全變了方向，這是非?？膳碌摹Ｋ貏e強調(diào)：“一家企業(yè)最輝煌的時候，也是危機最大的時候，需要堅守住自己的信念?！?/span>

　　380年堅守，顛覆機會主義

　　對任何一家企業(yè)來說，產(chǎn)品和服務(wù)永遠是核心。不論互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生多大的聚合效應(yīng)，核心依舊是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。趙明打了個比方：一個產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的影響力可以是10的N次方，這個“N”就是互聯(lián)網(wǎng)，“但是不要忘記，如果沒有產(chǎn)品和服務(wù)這個‘1’，后面有多少個‘0’都毫無意義?！?/span>

　　對于想借勢“互聯(lián)網(wǎng) ”的企業(yè)來說，首先要聚焦產(chǎn)品和服務(wù)，再通過互聯(lián)網(wǎng)加速的傳播模式以及有效的資源配置，推動產(chǎn)品快速走向世界。

　　在趙明眼里，企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的堅持，可以解讀為一種“笨鳥精神”。他講了一個在德國吃飯的故事：“幾年前，一個朋友帶我到一家德國酒館，我們吃了德國著名的豬肘和黑啤。吃完后，這個朋友告訴我說，你坐的這個位子是當(dāng)初拿破侖坐過的，他也曾在這里吃飯！”這句話讓趙明非常吃驚，因為他沒有想到這家不起眼的酒館居然有380年歷史，而且還在提供豬肘等德國傳統(tǒng)美食。

　　如果換成部分企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展思路，有這段歷史故事的酒館早就通過眾籌、上市等方式“改頭換面”了?？哨w明覺得，380年后的今天，這家小酒館依舊坐落在城市一角，也未必不是一種成功，因為它堅守住了經(jīng)營的核心、產(chǎn)品的本質(zhì)。這種“笨鳥精神”正是部分機會主義的企業(yè)所欠缺的。

　　“讓品質(zhì)代言”這句話，可能被認(rèn)為是陳詞濫調(diào)?？墒袌銎珵槠焚|(zhì)買單。春節(jié)前后，一則“中國游客爭相購買日本馬桶蓋”的帖子在互聯(lián)網(wǎng)上流傳甚廣，正是詮釋了人們對產(chǎn)品品質(zhì)的追求從來不曾改變。正因為，笨鳥更要堅持品質(zhì)，實現(xiàn)或許被其他企業(yè)認(rèn)為是“陳詞濫調(diào)”的目標(biāo)。

　　即便是華為，也曾“冷板凳坐十年”

　　為什么把華為榮耀系列比作“笨鳥”？趙明覺得，這能體現(xiàn)華為一步一步走向極致的過程——這恰恰是一種“笨鳥經(jīng)驗”。

　　“真正極致的產(chǎn)品”，用互聯(lián)網(wǎng)的語言說，就是“要讓大家尖叫”。怎么讓大家尖叫呢？趙明毫不諱言地表示，即便是華為這樣的成熟企業(yè)，也有過“冷板凳坐十年”的經(jīng)歷，也需要對新品進行一次次地調(diào)試，然后推動它們向極致逼近。

　　17年前，趙明加入華為公司。當(dāng)時，公司內(nèi)部的“競爭對手”是愛立信。對于還是初創(chuàng)期華為來說，愛立信堪稱行業(yè)老大，挑戰(zhàn)老大？讓人覺得有些遙不可及。趙明還記得，2000年前后，他嘗試去歐洲銷售華為的產(chǎn)品，可見到客戶，連樣品都送不出去。即便如此，華為也沒有退縮，而是堅持研發(fā)。

　　“我們內(nèi)部有個不成文的約定，不管多么苛刻的指標(biāo)、多么嚴(yán)酷的規(guī)格，或者內(nèi)部還在爭論不休，只要有人說對手已經(jīng)做出來了，那么我們就停止?fàn)幾h，埋頭努力，一定要做出來?！壁w明認(rèn)為，就是這種一步一步的努力，讓華為的無線產(chǎn)品走到世界之巔。

　　最熱門的暢銷產(chǎn)品，也是來自對極致的追求。趙明坦言，不論是榮耀系列，還是華為的3C產(chǎn)品，在內(nèi)測過程中，都會有一個“尋找極限”的過程。比如，行業(yè)規(guī)定的測試距離是0.5米，華為會測試1米，乃至1.8米的距離，看看能否在更廣的范圍內(nèi)提供服務(wù)。他表示，自己雖然不是蘋果公司的“果粉”，卻是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的“喬粉”，因為喬布斯本人在某些方面從不妥協(xié)。雖然蘋果的產(chǎn)品并不完美，但喬布斯不僅重新定義了什么叫作智能手機，更開啟了不斷追求完美、追求極致的行業(yè)先河。

　　合作也要設(shè)定職責(zé)邊界

　　趙明認(rèn)為，如果能夠?qū)崿F(xiàn)上述，那么站在“互聯(lián)網(wǎng) ”的風(fēng)口，產(chǎn)品想不成功都不可能。不過，笨鳥終究有自己的局限性，想要飛得更高更遠，也需要借助其他力量。他給出的建議是，開放和合作。

　　企業(yè)要擅長把全球最優(yōu)秀的資源聚集在一起“為我所用”。巴黎是世界的美學(xué)之都、時尚之都，它的美學(xué)設(shè)計在全世界是最好的；　日本在小型化設(shè)計和質(zhì)量控制方面能力最強；　俄羅斯在數(shù)學(xué)領(lǐng)域有著獨到優(yōu)勢。所以，華為在研制榮耀系列產(chǎn)品時，就把這些全球最優(yōu)質(zhì)的、最優(yōu)秀的資源聚集到一起，賦予榮耀系列產(chǎn)品全球最佳的“DNA”，引入全球頂級的資源共同開發(fā)。

　　不過，合作也有一個前提，就是要愿意開放。合作的基礎(chǔ)是誠心，不能“空手套白狼”。在他看來，只有拿出真誠與朋友合作，給出足夠開放的態(tài)度，才可能有美好的合作成果。以榮耀系列產(chǎn)品為例，華為拿出了平臺的核心能力，包括賬號、智能家居、運動健康等多個模塊與合作伙伴分享，贏得了合作伙伴的信任，讓合作伙伴覺得也是在做自己的事。

　　與此同時，合作要“有所為，有所不為”，聚焦自己所擅長的事情。趙明覺得，雖然是合作，但任何一個合作方都是有自己的職責(zé)邊界的，“這些事情我只能做到這兒”。設(shè)定邊界不僅能邀請朋友加入，而且能讓合作伙伴安心——“我跟你合作時，不會把你的東西拿走”。所以說，邊界也是真誠的體現(xiàn)，能夠建立起更加完善的合作生態(tài)。

　　笨鳥應(yīng)該堅持“笨”下去

　　時代會變，風(fēng)口會變，但笨鳥不應(yīng)該變，應(yīng)該堅持“笨”下去——同樣是趙明的觀點。

　　他認(rèn)為，不論“風(fēng)往哪個方向吹”，有些東西必不可少，比如持續(xù)的創(chuàng)新能力，“因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，在任何時候強調(diào)創(chuàng)新都不過分，怎么強調(diào)都不過分?！?/span>

　　還是十多年前在歐洲銷售產(chǎn)品的經(jīng)驗，讓趙明對創(chuàng)新的作用深有體會：當(dāng)時，產(chǎn)品送都送不出去，即便使用低價戰(zhàn)略，也無濟于事，而且還會面臨反傾銷控訴。所以，中國的產(chǎn)品要銷往歐洲，只有創(chuàng)新一條路，用創(chuàng)新得到的高價高質(zhì)的產(chǎn)品戰(zhàn)勝對手。這一點即便在今天、明天都會適用，因為中國高科技企業(yè)的未來之路必然是走向全球。

　　另一方面，要用好專利。專利是走向全球的通行證。以華為在歐洲的經(jīng)驗和教訓(xùn)來看，中國的企業(yè)要走向全球，必須尊重知識產(chǎn)權(quán)，樹立專利意識。華為以通訊起家，所以在通訊標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域有很多積累，也申請了很多核心專利，所以現(xiàn)在可以通過交叉授權(quán)等方式，將專利作為闖蕩世界的重要工具。與此同時，華為在通訊領(lǐng)域之外，也開始注意專利的積累，包括移動支付、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域，所擁有的專利數(shù)在行業(yè)中都比較領(lǐng)先，這是為未來發(fā)展提前打下基礎(chǔ)。

　　趙明說，不論是創(chuàng)新還是積累專利，可能都是個痛苦的過程。比如要顛覆一個已經(jīng)很成熟的想法、要進行繁瑣的申請，等等。但對笨鳥來說，這些都不算什么，只有堅持笨下去，一定會有回報。所有的堅持，是幫助笨鳥練硬自己的翅膀，使得它順風(fēng)、逆風(fēng)都能勇敢地飛，而且飛得更高更遠。記者　任翀