19世紀(jì)中，股份有限公司逐漸盛行、“公司”成為了基本的經(jīng)濟(jì)主體。但到了21世紀(jì)的今天，“公司 雇員”這一基本結(jié)構(gòu)的空間，已逐漸受到了“平臺 個人”這一結(jié)構(gòu)的擠壓。

換句話說，“互聯(lián)網(wǎng)平臺 海量個人”正在成為我們這個時代，一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺 個人”這一社會和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)生長和擴(kuò)展，全新的經(jīng)濟(jì)、法律、社會含義，也將由此深化和擴(kuò)展開去。

只要想一下“公司”在今日世界中的位置與影響，人們就應(yīng)該對這一組織領(lǐng)域全新的重大變動，保持好奇、保持開放、保持敬畏。

 ▋ 公司的歷史：從特權(quán)到權(quán)利

股份有限公司的出現(xiàn)，是工業(yè)革命之后人類社會在組織領(lǐng)域最大的制度創(chuàng)新之一。

公司的誕生、演化，首先是當(dāng)時新的工業(yè)大生產(chǎn)的需要。工業(yè)大生產(chǎn)需要大資金以及風(fēng)險分散，“公司最大的三個特征是，有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征”（錢穎一），公司的這些特性，正適應(yīng)了工業(yè)革命時期新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的需求。

因為如果是個人或是合伙的小集體，顯然無法為大生產(chǎn)提供大資金。如果是無限責(zé)任，也不利于鼓勵人們?nèi)ネ顿Y，無法集中資金去打開投資的閘門。如果公司的壽命只限于自然人的生命周期，也不利于長遠(yuǎn)的、長期的、宏偉的發(fā)展計劃。

公司的出現(xiàn)和發(fā)展，并非一帆風(fēng)順，還是一個政治角力的過程和結(jié)果。最初的“公司”，由政府賦予特許經(jīng)營權(quán)。后來由于鐵路等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大資金、地區(qū)或國家間競爭等原因，政府才逐漸放松了對股份有限公司的限制。

比如1837年，為了爭奪商機(jī)，美國康涅狄格州允許在大部分行業(yè)里，不需要特別法令的同意，就可以成立股份有限公司。這一政治角力的過程，也正如英國人羅伯特?洛所言：“1825年以前，法律禁止股份有限公司成立。從那時到現(xiàn)在，成立股份公司是一項特權(quán)。我們希望能把它變成一種權(quán)利?！钡搅?901年，世界上終于出現(xiàn)了第一個擁有十億美元的公司——美國鋼鐵公司。

無論如何，股份有限公司，后來已成為了現(xiàn)代社會的基本構(gòu)件。正如托夫勒所言，“小家庭，工廠式學(xué)校以及大公司，把這三者加在一起，成為所有第二次浪潮社會確定的社會結(jié)構(gòu)?！S多人在小家庭中長大，在工廠式學(xué)校接受集體教育，然后進(jìn)入公營或私營的大公司去服務(wù)。”

這其間的過程，大致可以總括如下：

政府與企業(yè)——由政府授予“特許權(quán)”轉(zhuǎn)向了“成立公司是一種權(quán)利”。這一轉(zhuǎn)變在19世紀(jì)中葉左右基本完成。

企業(yè)與企業(yè)——由自由競爭，轉(zhuǎn)向了通過反壟斷法等進(jìn)行規(guī)范。在20世紀(jì)初基本完成。

企業(yè)與員工——比如，1935年美國通過《勞動關(guān)系法》，以調(diào)整勞資關(guān)系。而泰勒制等層出不窮的管理變革，也一直在動態(tài)調(diào)整勞資關(guān)系。這一進(jìn)程，仍在持續(xù)進(jìn)行中。

企業(yè)與社會——例如，美國由鍍金時代轉(zhuǎn)入進(jìn)步年代，公司行為受到限制，以及后來的企業(yè)社會責(zé)任、社會企業(yè)等理念和實踐的出現(xiàn)，都意味著企業(yè)具有了越來越多的社會屬性，不再只被認(rèn)為是一部利潤機(jī)器。這一進(jìn)程，仍在持續(xù)進(jìn)行。

 ▋ 現(xiàn)實：“公司 雇員”一點點消退？

一切看似順理成章的事情，其實并非由來如此。我們熟悉的公司，不過只有約200年的歷史。我們習(xí)慣的金字塔、科層制管理，也不過只有100多年。

回顧歷史，緩慢但卻堅定地，“公司化”曾是19世紀(jì)末20世紀(jì)初的一場商業(yè)運(yùn)動，公司由此成為了社會結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)件，“公司”的科層制管理體系，也逐漸擴(kuò)散到了所有的經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域。時至今日，大部分的社會成員，不是在這家公司工作，就是在那家公司工作。

但這種公司占據(jù)主導(dǎo)地位的格局，在今天正受到越來越強(qiáng)烈的沖擊。

如果說全球化改變了民族國家，那么互聯(lián)網(wǎng)則正在改變“公司”，一場“去公司化、公司消退”的新商業(yè)運(yùn)動，其實已經(jīng)一點點地開始了。

經(jīng)濟(jì)組織的組織方式，在過去通常被認(rèn)為有三種形態(tài)?！肮尽边@種組織方式依賴于看得見的科層制，需要付出的是內(nèi)部管理成本?！笆袌觥边@種組織方式依賴于看不見的價格機(jī)制，付出的是外部的交易成本。雖然很多學(xué)者認(rèn)為還有大量存在的網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織、長期締約、特許經(jīng)營等“中間組織”，但企業(yè)與市場的二分法在商界視野中仍然根深蒂固。

而今天的情況是，互聯(lián)網(wǎng)讓跨越企業(yè)邊界的大規(guī)模協(xié)作成為了可能。一方面是公司中很多商業(yè)流程正在大量地向市場外移，也即所謂的“外包”活動的日益廣泛化——比如電子商務(wù)消滅的只是一些利用信息不對稱而生存的中間服務(wù)商，同時卻又催生了大量新興的擁有核心能力的中間服務(wù)商。

另一方面則是自發(fā)、自主、快速聚散的柔性共同體的大量出現(xiàn)，很多人已經(jīng)由此去構(gòu)想一種普遍的“無組織的組織力量”：憑愛好、興趣，快速聚散，展開分享、合作乃至集體行動。

是的，組織將永遠(yuǎn)存在，但以“公司”為代表的那種科層制的組織方式的主導(dǎo)地位，卻將逐漸下降。同時，以自組織方式、柔性化地展開的各種社會化協(xié)作，則會不斷涌現(xiàn)，并可能逐漸成長為另一種越來越主流的組織方式。

在戈爾公司——如果它還可以被稱為“公司”的話——其低層領(lǐng)導(dǎo)并非由高層領(lǐng)導(dǎo)所任命，而是來自同事們的認(rèn)可：你做事的能力如何？你作為團(tuán)隊建設(shè)者的表現(xiàn)如何？或者：你召開會議時，其他同事會否主動參加？

在維基百科，自發(fā)自愿的、活躍的業(yè)余編輯們的數(shù)量，在2011年初達(dá)到了約9萬名，這種集體智慧帶來了很高的、可以媲美專業(yè)編輯的編輯質(zhì)量?！耙粋€廣為流傳的事件是，2005年12月14日，《自然》雜志在對兩個百科全書（《不列顛百科全書》和維基百科）的41篇科學(xué)文章進(jìn)行比較后表示，維基百科含有162個錯誤，不列顛百科全書含有123個錯誤?！?/span>

無論是Linux和維基百科、快速聚散的閃客、圍繞國外電視劇形成的字幕組……跨邊界地組織起來的成本正在大幅度地下降。

社會性，仍然是我們作為人類的基本屬性，但我們的歸屬感與認(rèn)同感的指向、我們發(fā)揮自我能力和實現(xiàn)自我價值的方式，卻已經(jīng)與過去大不一樣了。籬笆，到處都在被拆除。

關(guān)于未來組織與個人的關(guān)系，阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴先生，也曾進(jìn)行過精彩的分析：

“雖然未來的組織會演變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。以科層制為特征、以管理為核心職能的公司，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。組織的職能不再是分派任務(wù)和監(jiān)工，而更多是讓員工的專長、興趣和客戶的問題有更好的匹配，這往往要求更多的員工自主性、更高的流動性和更靈活的組織。我們甚至可以說，是員工使用了組織的公共服務(wù)，而不是公司雇用了員工?！?/span>

 ▋ 未來已來：“平臺 個人”勃興

“全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者Facebook 沒有一個內(nèi)容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb沒有任何房產(chǎn)，全國前三大酒店業(yè)OTA沒有一間客房”，這句廣為流傳的語句，到底在說什么？

互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)給商業(yè)世界帶來了巨大的沖擊。正如索尼前董事長出井伸之所言，“新一代基于互聯(lián)網(wǎng)DNA企業(yè)的核心能力，在于利用新模式和新技術(shù)更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并做出預(yù)判，所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司都只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉(zhuǎn)的。”

事實上，平臺模式由來已久，但直到互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，它才具有了全新的規(guī)模、內(nèi)涵與影響力。

作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：KPCB整理的2015年5月市值前15大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值總和高達(dá)2.4萬億美元，成為了全球經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)力量。哈佛大學(xué)托馬斯?艾斯曼的研究也發(fā)現(xiàn)，全球最大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺商業(yè)模式。

作為一種組織現(xiàn)象：上述15大互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎無一例外，都是平臺模式。也不只是互聯(lián)網(wǎng)公司，很多企業(yè)和行業(yè)，也走向了平臺化的結(jié)構(gòu)。

作為一種社會現(xiàn)象：僅Facebook用戶數(shù)2014年就突破22億，占全球人口的1/3。

進(jìn)一步的分析可以發(fā)現(xiàn)，任何企業(yè)都面臨著縱向控制與橫向協(xié)同，或集權(quán)控制/分權(quán)創(chuàng)新的難題。此外，今天的企業(yè)還面臨著如何與外部需求之網(wǎng)進(jìn)行對接的難題。

今天的互聯(lián)網(wǎng)，為這一老難題提供的新方法，就是以后端堅實的云平臺（管理或服務(wù)平臺 業(yè)務(wù)平臺）去支持前端的靈活創(chuàng)新，并以“多個小前端”去實現(xiàn)與“多種個性化需求”的有效對接。這種“大平臺 小前端”的結(jié)構(gòu)，已成為了很多企業(yè)組織變革的原型結(jié)構(gòu)。如7天酒店的放羊式管理、韓都衣舍的買手制、海爾的自主經(jīng)營體等。

不只是單個企業(yè)演化出了這樣的結(jié)構(gòu)，蘋果的App Store，淘寶的網(wǎng)絡(luò)零售平臺等，同樣也是類似的結(jié)構(gòu)。它們也都是“平臺 多元應(yīng)用”這一結(jié)構(gòu)（或大平臺 小前端）在不同企業(yè)那里的碎片化呈現(xiàn)，也即不同程度的“后臺標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、模塊化”與不同程度的“前臺個性化”之間的組合。其特征則表現(xiàn)為分布式、自動自發(fā)、自治和參與式的治理等。

平臺在這一體系中扮演了基礎(chǔ)服務(wù)商、資源調(diào)度者的角色，如淘寶網(wǎng)向平臺上的商家所提供的“信用體系、用戶體系、商品體系、交易流程、計算能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”等服務(wù)。

而垂直市場、垂直應(yīng)用或企業(yè)內(nèi)部的前端員工與團(tuán)隊，則創(chuàng)造了靈活多樣的產(chǎn)品和服務(wù)。這在很大程度上是因為，集成了技術(shù)模塊或封裝了商業(yè)流程模塊的平臺，使得平臺之上的協(xié)作得以簡化，“大平臺 小前端”的整個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，也因此體現(xiàn)出了很強(qiáng)的靈活性。

工業(yè)時代占據(jù)主導(dǎo)地位的是“大批量、小品種”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與之相應(yīng)，組織也在持續(xù)走向極大化。1929年，資產(chǎn)達(dá)10億美元以上的美國巨型企業(yè)已有約65家，到1988年這一數(shù)字增至了466家。

再如今天的沃爾瑪，它在全球的雇員已經(jīng)超過了200多萬人！到了DT時代，盡管大型組織仍將是組織領(lǐng)域里的一個主要圖景，但隨著“多品種、小批量”的范圍經(jīng)濟(jì)正在很多個行業(yè)里取得越來越主導(dǎo)的地位，與之相應(yīng)的組織規(guī)模，相應(yīng)地也在逐步走向小微化、個人化。

做一個純粹的邏輯推演，就會發(fā)現(xiàn)：在互聯(lián)網(wǎng)、云計算這種技術(shù)和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之上，隨著全社會協(xié)同成本的普遍下降，“公司”這種組織方式的內(nèi)部效率相比于外部市場的組織效率，已經(jīng)顯得越來越落后了。

當(dāng)“公司”多多少少地變成了“低效率”的代名詞，那么企業(yè)組織的規(guī)模將注定走向小微化，大企業(yè)式的“多人企業(yè)”最終也將會裂變?yōu)楹芏鄠€“個人企業(yè)”。甚至于，一個單獨的個體也仍會進(jìn)一步地碎片化——當(dāng)每一個人參與到以任務(wù)中心、以流程來驅(qū)動的各個不同的臨時性組織中去時，他們可能會擔(dān)任不同的角色——在這種現(xiàn)象越來越普遍之前，能夠在不同劇組里同時出演不同角色的演員，其實已經(jīng)是這條道路上的先行者了。

邏輯推演如此，現(xiàn)實也是如此。在今天這種一個人就可以面對全球市場的時代，小企業(yè)——更確切地說是個人，正在迎來自身發(fā)展史上的黃金時代。

“小微企業(yè)乃至個人”在今天的發(fā)展機(jī)遇，與個性化需求的勃興直接相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)所聚合、催生的個性化需求，是“組織小微化”的沃土。過去受限于市場規(guī)模而不能成立的很多特色小生意，現(xiàn)在在網(wǎng)上找到了它的客戶；反之亦然，過去受限于信息成本而不能得到滿足的那些個性化需求，現(xiàn)在在網(wǎng)上也找到了它的賣家。

一部商業(yè)發(fā)展史，就是一部制度和技術(shù)共同促進(jìn)交易費用不斷降低的歷史，是一個商業(yè)長尾由此得以不斷延伸的歷史，是一個交易者不斷海量涌現(xiàn)的歷史，也是一個生意門類越來越豐富的歷史。

組織價值觀的長期變遷，也是應(yīng)該關(guān)注的背景之一。大企業(yè)往往意味著超級細(xì)致的分工——每個人只能參與價值鏈上的一個小環(huán)節(jié)，員工難以直接感知到自己的勞動到底為客戶創(chuàng)造了什么價值；大企業(yè)也往往意味著超長超慢的內(nèi)部流程——每個人要實現(xiàn)跨部門協(xié)同都需要付出很大的努力，組織本身的復(fù)雜性最終將一點點地壓垮個體的協(xié)作意愿。

大型組織帶給個體的，往往是一種無力感，以及一種被螺絲釘化之后的乏味感，組織對于個人也變得越來越難以理解和感知。

因此，在價值追求上，一些企業(yè)早已開始接受“非財務(wù)目標(biāo)至少與財務(wù)目標(biāo)同樣重要”的價值觀。如《小巨人》一書所介紹的一些美國企業(yè)，他們并不熱衷于追逐利潤，也不致力于規(guī)模擴(kuò)張，而是追求一些在它們看來更為重要的目標(biāo)，比如員工的自豪感與尊嚴(yán)，與客戶和供應(yīng)商之間建立一種朋友關(guān)系并分享共同的理想，與社區(qū)建立和諧的關(guān)系等。這些看似空泛但卻真實存在的價值觀，在網(wǎng)絡(luò)時代之前就已經(jīng)存在。

到了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，基于共同的小眾興趣、小眾價值觀、小眾夢想、小眾愛好，去實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和外部與客戶的深度溝通，比過去要更為容易了。裂帛、阿卡、阿芙等淘寶上成長起來的企業(yè)，多少都具有這樣的特性。

當(dāng)然，抨擊“公司”這種組織方式的管理制度，但在工作中又或多或少地只能扮演螺絲釘一樣的固定角色，這樣的情形已經(jīng)存在一個多世紀(jì)了。面向未來，所謂類似于“自由人的自由聯(lián)合”般的社會化自發(fā)協(xié)作，對于個人而言，以這種柔性化方式參與其中的前提，就是個人自身的“專家化。”

德魯克曾預(yù)測，知識工作者將很快成為發(fā)達(dá)國家中最大的族群。事實正是如此。僅從企業(yè)內(nèi)部與信息工作相關(guān)的員工比例來看，上世紀(jì)五六十年代的IT應(yīng)用，首先讓后端財務(wù)人員等的工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，80年代的PC普及，幾乎讓所有的知識工作者的工作方式都發(fā)生了革命，到今天的IT消費化浪潮——平板電腦、智能手機(jī)的普及，以及可以預(yù)期的云計算對IT民主化的極大推進(jìn)，企業(yè)里最后那些工作還沒有實現(xiàn)IT化的員工，其工作方式也必將發(fā)生“信息化、知識化”的轉(zhuǎn)變。至此，所有部門和員工工作的IT化、信息化、知識化，將基本完成。而這又意味著全社會知識型工作人群比例的極大提升。

在DT時代，數(shù)據(jù)和知識越來越重要了。既然經(jīng)驗和知識不均勻地分布在每個人身上，那么只有每個人的經(jīng)驗、知識與數(shù)據(jù)的結(jié)合，才能讓數(shù)據(jù)變得鮮活生動起來，諸如此類的長尾生意和職業(yè)也將越來越多。

在寬泛的意義上，人人都是知識工作者，人人也都是某個領(lǐng)域的專家，這會讓個體的工作與生活更加柔性化。

一方面，個體的潛能將得到極大釋放，每個人的特長都可以較方便地在市場上“兌現(xiàn)”，而不一定要全職加入某一組織，承受“被組織”的代價才能實現(xiàn)個人能力與市場的交換。

另一方面，工業(yè)時代那種工作、生活、學(xué)習(xí)割裂，個體無法柔性安排工作與生活的狀態(tài)也將得到很大改變，類似于工作、生活、學(xué)習(xí)一體化的SOHO式工作、彈性工作等新形態(tài)將更為普遍。

概言之，與工業(yè)時代以“企業(yè)”為基本經(jīng)濟(jì)主體的時代不同，DT時代，將是一個以“小微企業(yè)和個人”為基本主體的經(jīng)濟(jì)時代。這將成為新時代里全新的社會和組織景觀。