“我提前半個(gè)小時(shí)才知道來(lái)視察的領(lǐng)導(dǎo)是李克強(qiáng)總理,真是太興奮了!”1月6日,當(dāng)中國(guó)青年報(bào)記者見(jiàn)到“柴火創(chuàng)客空間”的管理員李歐亞時(shí),他還沉浸在喜悅之中。1月4日,李克強(qiáng)總理來(lái)到深圳華僑城,與“柴火創(chuàng)客空間”的小伙伴們共話(huà)創(chuàng)新創(chuàng)意。“這不僅是對(duì)柴火創(chuàng)客空間的肯定,也是對(duì)眾多年輕創(chuàng)客的肯定”。

　　華僑城創(chuàng)意文化園在2012年設(shè)立了一個(gè)新的區(qū)域——?jiǎng)?chuàng)意回廊,面向前店后坊式的創(chuàng)意品牌類(lèi)企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)。當(dāng)時(shí)“創(chuàng)客”還是一個(gè)對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō)很陌生的概念。之所以在這樣的黃金地段開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)意店鋪,華僑城創(chuàng)意園文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張含說(shuō),作為央企應(yīng)該為社會(huì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)意提供空間,柴火創(chuàng)客在創(chuàng)客領(lǐng)域內(nèi)的出色表現(xiàn),和其自身所具有的公益性質(zhì),是創(chuàng)意文化園青睞他們?nèi)腭v的重要原因。

　　“華僑城應(yīng)該是深圳文化氣息最濃的地方,這里聚集了一批設(shè)計(jì)師,可以加入到創(chuàng)客跨界交流中來(lái)?！弊鳛樯钲谑准覄?chuàng)客空間“柴火”的創(chuàng)始人,潘昊很欣喜華僑城為“創(chuàng)客”年輕人提供了這樣一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái),并把這把“柴火”燒得越來(lái)越旺。

　　令他們沒(méi)想到的是,2015年新年來(lái)臨的第一個(gè)工作日,李克強(qiáng)總理置身華僑城“柴火創(chuàng)客空間”,和這些年輕、新銳的創(chuàng)業(yè)小伙伴面對(duì)面,在中國(guó)的最南端開(kāi)啟了一次“創(chuàng)客”頭腦風(fēng)暴。

　　在創(chuàng)客空間,李克強(qiáng)總理饒有興致地問(wèn):創(chuàng)客是什么?

　　潘昊對(duì)總理解釋說(shuō):創(chuàng)客是來(lái)自民間的科技創(chuàng)新者,在柴火,創(chuàng)客們是利用8小時(shí)之外的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行開(kāi)放交流、創(chuàng)新協(xié)作。

　　在國(guó)外,創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)已蔚然成風(fēng)。正是在深圳柴火創(chuàng)客空間,潘昊見(jiàn)證了中國(guó)本土創(chuàng)客空間的成長(zhǎng)?！皞鹘y(tǒng)公司搞研發(fā)是先找一幫人做市場(chǎng)調(diào)研、做實(shí)驗(yàn),開(kāi)發(fā)以后再做推廣,是一個(gè)自上而下的過(guò)程。而創(chuàng)客把創(chuàng)新這個(gè)事情變得顆粒度更低,也更可逆化。比如我是個(gè)創(chuàng)客,我會(huì)開(kāi)放自己的成果,你可以用我的‘車(chē)輪’做你的‘車(chē)子’,你也把自己的成果開(kāi)放出來(lái)。這樣就去除了創(chuàng)新個(gè)體之間的隔閡,相互之間進(jìn)行資源配置,讓創(chuàng)新整體效率變得更高。”潘昊說(shuō)。

　　這種自下而上自發(fā)的創(chuàng)新讓潘昊看到了另一種可能,他創(chuàng)辦了“為創(chuàng)客服務(wù)”的矽遞科技(Seeed Studio)。目前,矽遞科技已為全世界5萬(wàn)多創(chuàng)客和發(fā)明家提供了傳感器、控制、通信等超過(guò)700種開(kāi)源硬件模塊。

　　潘昊認(rèn)為,當(dāng)下中國(guó)“創(chuàng)客”創(chuàng)意和實(shí)踐土壤正在形成,他對(duì)去年召開(kāi)的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)印象深刻。當(dāng)時(shí),李克強(qiáng)總理提出——互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具。只要“一機(jī)在手”、“人在線(xiàn)上”,實(shí)現(xiàn)“電腦 人腦”的融合,就可以通過(guò)“創(chuàng)客”、“眾籌”、“眾包”等方式獲取大量知識(shí)信息,對(duì)接眾多創(chuàng)業(yè)投資,引爆無(wú)限創(chuàng)意創(chuàng)造。

　　UFactory機(jī)械臂前,李克強(qiáng)總理停下腳步問(wèn):這個(gè)制造由誰(shuí)提供?一旁的深圳市長(zhǎng)許勤介紹seeed盈利模式是:創(chuàng)客們有想法,Seeed提供硬件模塊和服務(wù)。

　　總理繼續(xù)問(wèn):創(chuàng)客出主意,Seeed提供食材?潘昊點(diǎn)頭稱(chēng):對(duì),我們大部分的顧客都在海外,他們有想法,但國(guó)外沒(méi)有這樣的供應(yīng)鏈。在深圳,你只需要開(kāi)車(chē)一個(gè)小時(shí),就可以找到相對(duì)應(yīng)的工廠。

　　潘昊以Clock THREEjr為例做起了講解:比如說(shuō)這是一個(gè)用單詞來(lái)表示時(shí)間的鐘,時(shí)間顯示It’s five to three,也就是2點(diǎn)55分。這都是一些小創(chuàng)意,有生活的樂(lè)趣,創(chuàng)客就是把設(shè)計(jì)和科技融合在一起的一群人。“不需要像喬布斯擁有一個(gè)很大的公司才能做這個(gè)事情,每一個(gè)人,每一個(gè)平凡的人,都可以用這些開(kāi)源的技術(shù),去解決身邊的問(wèn)題”。

　　李克強(qiáng)總理聽(tīng)了,高興地為他們點(diǎn)贊道:眾人合在一起,智慧就不是一星半點(diǎn)了。眾人拾柴火焰高啊!

　　F.Pet是一個(gè)代步車(chē),創(chuàng)客宋文輝是這個(gè)代步車(chē)的發(fā)明者,當(dāng)時(shí)他自己正在運(yùn)動(dòng)康復(fù)期,需要一個(gè)代步車(chē)出行,但市面上沒(méi)有,就想自己做一個(gè)?！皼](méi)想到一口氣做了5年”,正是這種“無(wú)知者無(wú)畏”,讓他沒(méi)有了思維瓶頸,真的把創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí)。

　　向總理介紹自己的產(chǎn)品時(shí),宋文輝有點(diǎn)緊張,總理鼓勵(lì)他說(shuō):這些創(chuàng)新小公司可以做得到,推動(dòng)著大公司創(chuàng)新?！叭駝?chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),深圳能不能起一個(gè)表率作用!”他建議大型科研機(jī)構(gòu)不要閉門(mén)造車(chē),學(xué)習(xí)民間創(chuàng)新,聆聽(tīng)市場(chǎng)需求。

　　在現(xiàn)場(chǎng),總理興致勃勃體驗(yàn)了創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的作品。在造物吧,工作人員講解起如何為青少年提供低門(mén)檻的產(chǎn)品服務(wù),讓大眾從對(duì)創(chuàng)客的概念認(rèn)知到大眾創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化,李克強(qiáng)總理連贊5個(gè)好!潘昊發(fā)出邀請(qǐng)“希望總理成為柴火的名譽(yù)會(huì)員”,李克強(qiáng)總理高興地回應(yīng)說(shuō),“好,我再為你們添把柴!讓更多的人可以創(chuàng)業(yè),從創(chuàng)客變成創(chuàng)族?！?/span>

　　2015開(kāi)局之年,這位大國(guó)總理成為了柴火創(chuàng)客空間第一位新入會(huì)會(huì)員。