廣東省2018年全年GDP逼近10萬億元（9.73萬億），連續(xù)第30年排名全國(guó)第一。以世界各國(guó)GDP排名來看，廣東省GDP已經(jīng)接近目前排名第12的韓國(guó)，可謂是“富可敵國(guó)”。

那么，廣東“富可敵國(guó)”的秘密是什么？是袁庚所提出的“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”？還是張小龍的用戶至上的價(jià)值觀？又或者是任正非所言的“狼性”文化？

都不是，廣東“富可敵國(guó)”的秘密來自于三個(gè)方面：

01民間力量被充分激活

廣東人對(duì)于賺錢發(fā)財(cái)、做產(chǎn)品有強(qiáng)烈欲望，他們不是“領(lǐng)導(dǎo)要我干，而是我要干，因?yàn)槲揖褪抢习濉薄?

02地方政府走服務(wù)路線

在廣東你很難看到高高在上自以為是的公務(wù)員（有，但是非常少），他們掛在口頭上的一句話是“我們是提供服務(wù)的”。

03省內(nèi)各種模式競(jìng)爭(zhēng)激烈

一些人言必稱“廣東模式”，其實(shí)根本沒有“廣東模式”，只有“廣東生態(tài)”。然而，無招勝有招。

民間力量生猛鮮活

深圳人曾經(jīng)有多窮？窮到每一個(gè)深圳人都想去香港，這是特指“大逃港”時(shí)代。

1952年、1962年、1972年發(fā)生過三次“逃港”潮。當(dāng)時(shí)寶安縣一個(gè)農(nóng)民每天收入0.7元人民幣，而香港則是70元港幣左右。窮則思變，窮則需要?dú)⒊鲆粭l血路。

多年前，鄧小平倡建特區(qū)鼓勵(lì)特區(qū)勇往直前，他說：“中央沒有錢，可以給政策，你們自己去搞。殺出一條血路來！”

在《大逃港》一書中，深圳寶安一位農(nóng)民對(duì)作者說：“‘改革開放’這4個(gè)字，你們是用筆寫的；我們是用血寫的！”

隨著政策放開，廣東人內(nèi)心的發(fā)財(cái)致富火焰被點(diǎn)燃，民間力量被極大地激活。一方面，港資、外資紛紛進(jìn)入廣東開廠設(shè)店，另一方面，廣東以及來廣東的外地人也開始自籌資金殺入商海。

不等不靠，不驕不躁，廣東人的所謂“敢為天下先”是有先天優(yōu)勢(shì)條件的：自明清以來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的草蛇灰線從未徹底斷裂，除特殊時(shí)段之外民間人士與海外聯(lián)系頻繁，對(duì)于商業(yè)模式、生產(chǎn)流程、銷售技巧多有接觸，一旦確認(rèn)開放，廣東人可以立即啟動(dòng)這些“凍結(jié)”的資源。

尤為重要的是，廣東人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中越戰(zhàn)越勇，已經(jīng)學(xué)會(huì)了自我迭代。廣東人和很多省份的人不一樣，后者更多是在安心打工，廣東人則野心勃勃想做老板。而做老板就要付出代價(jià)，就要超越你的同行，超越港資、外資，就要內(nèi)撫員工，外聯(lián)（聯(lián)系，而非聯(lián)合）政府，眼中有友商，心中無友商，只管往前跑，跑出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的姿勢(shì)（即產(chǎn)品）就對(duì)了。

廣州跑出了微信、歡聚時(shí)代、唯品會(huì)、網(wǎng)易，深圳跑出了華為、騰訊、招行、平安，佛山跑出了碧桂園、美的……

激活民間的力量，“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”絕非虛言。老板們多年以來都是以“虹吸”模式不斷吸引內(nèi)地人才到廣東就業(yè)，廣東早在2017年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中就人口過億，如今，廣州和深圳都在人口流入城市排行榜的前三甲。

人們時(shí)常喜歡把長(zhǎng)三角與珠三角做對(duì)比，我把自己所見過的一個(gè)真實(shí)案例提供如下：

一個(gè)廣東企業(yè)家和一個(gè)上海企業(yè)家見面，廣東企業(yè)家會(huì)說我們準(zhǔn)備怎么怎么干，列出一二三四。上海企業(yè)家則會(huì)說，這怎么可以，我們很規(guī)范的，政府沒有出許可文件啊。廣東企業(yè)家什么話也沒說，回去就開始推項(xiàng)目，結(jié)果大賺特賺，后來還得到了政府的表彰和許可。

廣東人膽子大，野蠻生長(zhǎng)是出了名的，他們不會(huì)做“乖孩子”，而是要通過實(shí)際行動(dòng)，反向推動(dòng)政府確認(rèn)自己的項(xiàng)目和模式。

只要合法經(jīng)營(yíng)，有稅收，有就業(yè)，廣東的地方政府也樂得減少對(duì)企業(yè)的管理和約束。

長(zhǎng)三角的另一大軟肋是：人口老齡化嚴(yán)重，和珠三角存在巨大差異。

如果要用一個(gè)詞來定調(diào)廣東的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力量，自然是“生猛鮮活”，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，要是不給陽(yáng)光，呵呵，就自己創(chuàng)造陽(yáng)光。

地方政府謙虛務(wù)實(shí)

廣東的地方政府是一種怎樣的存在呢？以我所見過的某區(qū)某部門為例，主事者對(duì)于業(yè)務(wù)非常熟悉，在10分鐘之內(nèi)處理多項(xiàng)文件的簽署和落實(shí)，并提出建設(shè)性意見或者否決意見，絕不拖泥帶水。

在重要城市和重要崗位上，大多數(shù)是熟悉業(yè)務(wù)的專家型人才執(zhí)掌權(quán)柄，但這些人士基本都對(duì)自己有清晰定位：服務(wù)于企業(yè)和市民的服務(wù)提供者，自己不是權(quán)力高高在上的官老爺，而是提供服務(wù)的專業(yè)人士。

所以，很多外地企業(yè)到廣東尤其是珠三角的廣州、深圳等城市設(shè)立分公司、開展業(yè)務(wù)會(huì)很驚訝：居然有這么高效的服務(wù)效率？居然有這樣的服務(wù)態(tài)度？北方城市完全沒得比。

廣東的地方政府一直在做什么事情呢？放權(quán)，減少審批，把對(duì)企業(yè)可能的干擾減少到最低限度，同時(shí)服務(wù)提速。

廣州市工商局去年在全國(guó)率先推出“人工智能 機(jī)器人”商事登記，首創(chuàng)商事登記“無人大廳”“無人審批”新模式，實(shí)現(xiàn)“免預(yù)約”“零見面”“全天候”“無紙化”“智能化”辦理商事登記。對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)“秒級(jí)”審批。

去年8月，《廣州市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)實(shí)施方案》（簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）正式出臺(tái)，廣州工程建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)間減掉一半多，縮短至少3個(gè)月。

深圳市也是在去年年中發(fā)布第一批100個(gè)“不見面審批”服務(wù)事項(xiàng)清單，對(duì)于流程相對(duì)簡(jiǎn)單的事項(xiàng)，實(shí)行不見面“秒批”服務(wù)，已在應(yīng)屆畢業(yè)生人才引進(jìn)中實(shí)行。

廣東的官員在中國(guó)其實(shí)也是一種“異類”：在改革開放初期，他們一直在向中央“要權(quán)”，并且得到中央支持。

曾任中共深圳市委第一書記、深圳市長(zhǎng)的吳南生在爭(zhēng)取設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)時(shí)曾義無反顧地說：“如果省委同意，我愿意到汕頭搞試驗(yàn)。如果辦不成，要?dú)㈩^，就殺我好啦！”曾任廣東省委書記的任仲夷也有類似的“驚人之語”，這些都與鄧小平的“殺出一條血路來”的觀點(diǎn)一脈相承。

他們是真正的歷史破局者，有擔(dān)當(dāng)，有遠(yuǎn)見，而不是為了保住自己的官帽、飯碗保持沉默，或者人云亦云。

廣東人有幸，得一批歷史破局者披荊斬棘，為后來的逼近10萬億打下良好基礎(chǔ)。

今天，如果要用一個(gè)詞來定調(diào)廣東的政府形象，自然是“謙虛務(wù)實(shí)”。

在內(nèi)地，一個(gè)科級(jí)干部可能都覺得自己是大領(lǐng)導(dǎo)，而在廣州、深圳，一個(gè)級(jí)別高得多的干部未必能有內(nèi)地科級(jí)干部威風(fēng)，這也是廣東突飛猛進(jìn)的“秘密武器”。

廣東沒有模式只有生態(tài)

回望歷史，如果我們來總結(jié)廣東發(fā)展的所謂成功模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)無從下手，因?yàn)楦魇胁町悩O大。

東莞、佛山、深圳、廣州各有模式。佛山的模式是向內(nèi)生長(zhǎng)，政府積極營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境與制度，所以本土企業(yè)發(fā)展迅猛，大名鼎鼎的格蘭仕、美的、志高以及順豐（初期）都是出自于佛山，佛山模式有點(diǎn)德國(guó)模式的味道。

東莞則因?yàn)橥恋?、外來人口紅利、地理等優(yōu)勢(shì)，更加強(qiáng)調(diào)外向型經(jīng)濟(jì)，更多做“三來一補(bǔ)”的代工，不過現(xiàn)在有華為加持松山湖，結(jié)構(gòu)正在向更為合理和均衡的方向轉(zhuǎn)化。

深圳早就提出了“四個(gè)難以為繼”，GDP的增長(zhǎng)速度曾一度掉在天津、重慶的后面，但深圳咬牙堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，守得云開霧散，科技創(chuàng)新、高端服務(wù)業(yè)與金融都有較為耀眼的亮點(diǎn)。

廣州正在動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，在原有的商貿(mào)、交通優(yōu)勢(shì)之外，再增加人工智能、信息軟件和生物技術(shù)的大力推進(jìn)，去年的GDP增長(zhǎng)速度與上海、北京持平，文教醫(yī)療資源繼續(xù)在華南保持領(lǐng)先。

這四座城市為廣東GDP逼近10萬億貢獻(xiàn)了絕大部分的份額：廣州2.3萬億，深圳為2.4萬億，佛山在1萬億左右，東莞為8278億，四個(gè)重點(diǎn)城市加起來差不多是6.5萬億，占到廣東GDP的66%左右。只要這四個(gè)城市穩(wěn)步增長(zhǎng)，其余城市不要大幅度波動(dòng)，廣東2019年的GDP破10萬億應(yīng)該是比較容易的。

但是什么是“廣東模式”呢？從各市的情況來看，確實(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化答案：讓佛山學(xué)習(xí)深圳的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，未必適用，因?yàn)樯钲诘牡乩砦恢靡约爱a(chǎn)業(yè)布局和佛山完全不同，同樣，珠海也不要指望學(xué)習(xí)廣州的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿丝凇⒔煌ㄒ约案鞣N力量的支持太不一樣。

“廣東模式”就是放權(quán)，讓各個(gè)地方依據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)去放手發(fā)展。一線的指揮官最清楚哪里的力量最強(qiáng)大，前線指戰(zhàn)員最清楚哪里的利潤(rùn)更豐厚，所以，各市有各市的模式，端上桌子就是廣東省創(chuàng)造的一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——廣東以占全國(guó)1.8%的土地面積，占全國(guó)8.03%的人口，創(chuàng)造了超過全國(guó)10%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。這是廣東奇跡，更是我一貫力挺的“南方崛起”！

“廣東模式”就是創(chuàng)造一個(gè)高效的服務(wù)型的制度體系，讓各路神仙在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去各顯神通，“廣東模式”在更大程度上是一種良好的生態(tài)環(huán)境，因此我愿意把它命名為“廣東生態(tài)”。

廣東未來的挑戰(zhàn)在哪里？其一是珠三角與其他區(qū)域的不協(xié)調(diào)發(fā)展。其二是粵港澳大灣區(qū)的利益協(xié)調(diào)與高品質(zhì)發(fā)展。

解決好了這兩個(gè)關(guān)鍵問題，廣東將會(huì)繼續(xù)加速且在世界上遙遙領(lǐng)先。

廣東沒有“秘密”，只有一顆永遠(yuǎn)向上、永不止息的雄心與執(zhí)行力。